Supply Chain Excellence

Supply Chain – das Kompetenzzentrum in erstklassigen Unternehmen

Schnelligkeit und Effizienz reichen nicht mehr aus. Richtig gute Unternehmen bauen Agilität, Anpassungsfähigkeit sowie eine konsequente Führung und Ausrichtung an Ressourcen in ihr Lieferkettenkonzept ein.

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um auch in unsicheren Zeiten das Kundenerlebnis, die Portfolio-Optimierung und die Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung entscheidend zu verbessern.

Was wir über Supply Chain Excellence (SCX) gelernt haben

Der Erfolg eines Supply Chain Excellence-Ansatzes liegt in der Harmonisierung der drei Aspekte Menschen, Prozess und Technologie. Agile und adaptive Prozesse machen ein engagiertes, gut ausgestattetes und abgestimmtes Team aus, das sich ändernde Kundenbedürfnisse antizipiert und gleichzeitig den Material- und Informationsfluss optimiert. Technologien zur Verlustanalyse, Portfolio- und Bestandsoptimierung unterstützen die reaktionsfähige Entscheidungskultur. Wenn jedes dieser drei Elemente optimiert wird, ergibt sich eine hervorragende Leistung.

Menschen:

Lieferketten sind komplex, unvorhersehbar und hochdynamisch. Um ihre Kraft zu nutzen, müssen zwei „menschliche“ Faktoren berücksichtigt werden: das richtige Team, unterstützt von der richtigen Führung.

Teams:

Das Team muss die gesamte Bandbreite der Lieferkette widerspiegeln, d. h. alle Interessengruppen sind vertreten, von der Marktanalyse und der Beschaffung über den Betrieb und die Planung bis hin zu Logistik, Vertrieb und Verkauf. Eine einheitliche Agenda, die dieses Team vereint, ist entscheidend, ebenso wie eine ausgewogene Scorecard und eine Anreizstruktur zur Vermeidung von Suboptimierung und Siloarbeit. Das Team darf nicht einfach nur involviert sein, sondern muss sich engagieren und eine starke Verantwortung für seine Rolle im Supply Chain Excellence-Ansatz übernehmen. Wenn es an der Ausrichtung und dem Engagement mangelt, ist es unwahrscheinlich, dass das Team Spitzenleistungen erbringt.

Führung:

Die Rolle der Führungseigenschaften bei SCX ist von entscheidender Bedeutung und beginnt mit der Bereitstellung einer klaren Vision, Richtung und von Ressourcen für die SCX-Reise. Zweitens müssen die Teamrollen und Verantwortlichkeiten klar abgegrenzt werden, zusammen mit datengestützten Prioritäten der „wenigen Dinge, die brillant gemacht werden“, die die gewünschte Auswirkung auf die Geschäftsleistung haben. Häufige und aussagekräftige Folgemaßnahmen sind unerlässlich, um den Schwung, die Ausrichtung und den Kurs beizubehalten. Performance Solutions by Milliken bietet Unterstützung bei der Entwicklung von Führungsfähigkeiten, um hochwertige Führungsgewohnheiten zu fördern und dem SCX-Team Klarheit und Vertrauen zu geben.

Sind Sie bereit, loszulegen?

Bitte füllen Sie das untenstehende Formular aus und ein Vertreter von Performance Solutions by Milliken wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.