Supply Chain Excellence

供应链——世界级组织的卓越中心

速度和效率已经不够。真正优秀的公司将灵活性、适应性、有力的领导和资源整合融入他们的供应链构思。

即使在不确定的时期，我们也会与您合作，在客户体验、产品组合优化和损益影响方面提供逐步改善的绩效。

我们对卓越供应链 (SCX) 的了解

卓越供应链方法的成功取决于协调人员、流程和技术这三个方面。一支高度投入、资源充足、协调一致的团队负责灵活性和适应性流程，该团队能够预测不断变化的客户需求，同时优化材料和信息流。损失分析、投资组合和库存优化技术为反应迅速的决策文化提供了支撑。当这三个要素中的每一个都得到优化时，就会产生卓越的绩效。

人才：

供应链复杂、不可预测且高度动态。为了驾驭和利用其力量，需要考虑两个“人”的维度，即合适的团队和合适的领导。

团队：

团队须反映出供应链的广度，从市场分析和采购到运营和规划，再到物流、分销和销售，所有利益相关者都要参与进来。将团队团结在一起的单一议程至关重要，均衡的评分机制和激励机制同样重要，这样可以防止优化欠缺或闭门造车。团队不能只是蜻蜓点水地参与，而应积极投身进来，并对供应链卓越计划怀有强烈的主人翁意识。如果在一致性和参与度方面存在不足，团队就不太可能表现卓越。

领导：

领导力在 SCX 的作用至关重要，首先要为 SCX 之旅提供明确的愿景、方向和资源。其次，必须明确团队角色和责任，以及数据支持的“出色完成的几件事”的优先级，以达到所需的业务绩效。频繁且有效的跟进对于保持势头、一致性和方向至关重要。Milliken 绩效解决方案为领导力发展提供支持，以培养高质量的领导习惯，并让 SCX 思路清晰、信心满满。

准备好开始了吗？

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